Jadwal Training 2023
Dampak Pembangunan Pada Sumber Daya Air
Dampak Pembangunan Pada Sumber Daya Air
Dampak Pembangunan Pada Sumber Daya Air
Analisis Bisnis Stratejik merupakan bagian dari Akuntansi Manajemen yang memberikan pengetahuan tingkat lanjut (specialisation-level) kepada akuntan dan manajer di bidang yang saling beririsan antara akuntansi dan fungsi bisnis lain yang ada dalam suatu perusahaan. Pembahasan yang disampaikan adalah materi pengetahuan lanjutan yang menjadikan pembelajar (students) mampu untuk menerapkan pengetahuan dasar (basic conventions and doctrines) akuntansi biaya (cost accounting) dan akuntansi manajemen (management accounting) serta prinsip manajemen berterima umum (generally accepted managemnt principles) deengan tujuan dapat melakukan analisis stratejik situasi bisnis mencakup beraganm fungsi dari suatu entitas bisnis. Beberapa tema yang dicakup dalam pembahasan ini diantaranya isu akuntansi biaya dan akuntansi manajemen terkait desain dan implementasi dari suatu strategi, pemasaran (marketing), analisis nilai dan model manajemen lain dalam suatu perusahaan modern. Selain itu beberapa topik terkait isu kontemporer yang dikembangkan dalam akuntansi bisnis mutakhir juga dibahas.Cakupan analisis bisnis stratejik ini memberikan pembelajaran lanjutan yang menjembatani antara akuntansi manajemen modern dan beberapa fungsi bisnis dari perencanaan stratejik, pemasaran, manufacturing dan pengelolaan sumber daya manusia. Konsepsi dan pembahasan terutama ditekankan pada peran akuntan terkait pengambilan keputusan bisnis yang berorientasi pelanggan (customer orientation)
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Dampak Pembangunan Terhadap Tanah
Seringkali terjadi kesalahan (baik penerapan ataupun misleading information) dalam penggunaan teknik akuntansi manajemen dengan konsep konvensional, terlebih apabila diterapkan pada perusahaan modern dengan lingkungan yang kompleks. Untuk itu perlu dikenali penyebab serta dampak dari lingkungan persaingan yang ketat terhadap berbagai kekeliruan tersebut. Tampak bahwa kos tidak langsung (indirect cost) semakin mendominasi total kos dalam perusahaan yang kompleks sehingga muncul tantangan dalam mengalokasi kos tidak langsung tersebut secara tepat. Oleh karena itu perlu dipelajari metode untuk mengenali sistem kos yang ketinggalan zaman (obsolete) dan upaya untuk meningkatkan pengendalian kos. Seluruh siklus sistem penetapan kos dibahas dalam bab ini mulai dari, misalnya penetapan kos sebelum, selama dan setelah produksi dalam situasi yang kompleks dan lingkungan industri yang kompetitif.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Dasar-dasar Ekologi (29-30 nov)
Berpikir strategic merupakan aspek penting dalam upaya pembentukan karakter pemimpin yang visioner dan berkepribadian kuat. Pola pikir strategic merupakan unsur utama yang mendasari pembentukan konsep dan setiap bentuk pengembangan organisasi bisnis modern. Pemahaman dasar atas strategi suatu perusahaan dengan pendekatan tradisional akan disampaikan terlebih dahulu agar terbentuk pola pikir (framework) strategic yang mencakup tujuan strategic (strategic objectives) dan model pembuatan perencanaan strategic (strategic planning decision models). Pemahaman model pengembangan berfikir strategic dengan pendekatan tradisional diharapkan menjadi dasar dalam mengembangkan pola pikir strategic dengan kondisi lingkungan modern saat ini yang dinamis. Kondisi industri modern yang semakin kompleks dalam lingkungan yang dinamis serta fungsi yang semakin beragam menuntut pola fikir strategic yang mampu mengantisipasi setiap perubahan.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Identifikasi Dampak Lingkungan
Analisis profitabilitas pelanggan merupakan suatu skema penilaian dan pelaporan atas pendapatan yang diterima dari pelanggan dan kos yang timbul untuk dapat memperoleh pendapatan tersebut. Terjadinya perbedaan atas pendapatan yang diperoleh dari pelanggan yang berbeda dapat disebabkan oleh perbedaan kontribusi yang diberikan oleh pelanggan tersebut. Informasi ini sangat bermanfaat bagi pengambilan keputusan untuk pemberian layanan yang optimal atas pelanggan yang berkontribusi besar dibanding pelanggan yang hanya membebani (loss-making customers) perusahaan. Analisis profitabilitas pelanggan mutlak diperlukan karena karakter dan kontribusi tiap pelanggan terhadap penggunaan sumber daya (expenses) perusahaan akan menentukan keuntungan yang didapatkan..
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Kebijakan Terkait Tata Ruang (25-26 des)
Benchmarking merupakan serangkaian upaya untuk melakukan perbaikan internal dengan membandingkan beragam aspek dari perusahaan lain dan belajar dari pengalaman perusahaan tersebut. Benchmarking merupakan salah satu cara tercepat dalam upaya perbaikan internal dengan belajar dari perusahaan lain sejenis yang telah melalui serangkaian tantangan dan perbaikan dari lingkungan bisnis yang dihadapinya. Upaya perbandingan tersebut dilakukan terutama dengan perusahaan yang telah benar-benar sukses dan menjadi perusahaan dengan kinerja terbaik di bidangnya.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Prakiraan Dampak Dalam Amdal
Akuntansi Manajemen merupakan bagian dari bidang pengetahuan akuntansi yang digunakan pada area manajerial. Akuntansi merupakan seperangkat pengetahuan yang mempelajari perekayasaan, penyediaan jasa secara nasional berupa informasi keuangan kuantitatif unit-unit organisasi dalam suatu lingkungan negara tertentu dan cara penyampaian informasi tersebut kepada pihak yang berkepentingan untuk dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan ekonomik (Suwardjono, 2005:99). Akuntansi maajemen lebih berfokus pada upaya penyediaan informasi keuangan bagi pihak manajemen entitas bisnis tertentu dalam upaya mendukung pengambilan keputusan bisnis yang handal dan relevan. Penguasaan pengetahuan akuntansi manajemen merupakan hal yang vital bagi suatu entitas bisnis karena mencakup ranah penting dalam pengolahan data keuangan yang digunakan dalam proses perencanaan hingga evaluasi terkait perhitungan biaya dan penentuan harga jual produk atau jasa yang diberikan. Pengelolaan entitas bisnis tanpa disertai kemampuan dalam pengorganisasian data dan penyusunan informasi keuangan akan berdampak pada kesulitan dan bahkan kesalahan dalam pengambilan keputusan ekonomik. Sebaliknya, pengetahuan dan kemampuan di bidang akuntansi tanpa memahami karakter dan proses serta pengelolaan sumber daya (resources) bisnis dapat menimbulkan informasi yang tidak relevan. Oleh karena itu dapat dikatakan bahwa akuntansi manajemen merupakan bidang keilmuan yang mengkombinasikan dan saling berkaitan antara disiplin akuntansi dan manajemen.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Prakiraan Dampak Kegiatan Proyek Terhadap Komponen Biotis
Topik ini memperkenalkan teknik dan strategi manajemen produksi tradisional. Dalam produksi tradisional terdapat konsep 5 P yang menjadi acuan untuk memproduksi yaitu Product, Plant, Process, Program, dan People. Selain itu dalam memproduksi juga mempertimbangkan tiga hal yaitu Job (jenis produksi), Batch (tingkatan produksi) dan Flow (aliran produksi). Konsep terkait kualitas dan reliabilitas produksi juga diperkenalkan secara singkat. Diantara teknik Lean Manufacturing yang berasal dari Jepang yang terbukti efektif misalnya Flexible Manufacturing System (FMS) dan Total Quality Management (TQM) turut dibahas dalam sesi ini. Pembelajaran dan penguasaan teknik dan strategi pengelolaan produksi merupakan aspek yang penting bagi pihak manajemen maupun karyawan karena memegang peran penting dalam pengendalian kualitas (quality control) dalam suatu rantai nilai (value chain) dari suatu lingkungan industri modern.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Proses Penyusunan Amdal (29-30 nov)
Banyak perusahaan di berbagai sektor saat ini berada dalam kondisi persaingan yang mengharuskan dapat mengelola kos dengan baik, terutama dari aspek akuntansi dan manajemen kos (cost). Konsep lean production diiniasi oleh beberapa perusahaan yang berasal dari Jepang, seperti Just In Time (JIT). Konsep ini muncul dari lingkungan persaingan usaha yang rigid dan kritis (lean environment) sehingga mengharuskan adanya pemanfaatan setiap sumber daya yang dimiliki secara optimal untuk dapat memenangkan kompetisi. Berbagai topik strategi akuntansi manajemen yang dimotori oleh konsepsi tersebut memunculkan teknik dan strategi atas upaya produksi ataupun pembelian dengan memanfaatkan sumber daya secara maksimal. Karena konsep ini lebih banyak diinisiasi oleh beberapa perusahaan Jepang sehingga seolah tampak seperti “Japanisation” dari mulai aspek teknik hingga strategi manajemen produksi yang telah menjalar ke seluruh penjuru dunia pada berbagai jenis industri modern. Banyaknya perusahaan yang mengadopsi konsepsi ini menunjukkan bahwa inovasi akuntansi dan manajemen kos yang optimal telah berhasil mengatasi permasalahan di lingkungan rigid. Dalam konsep JIT konsep utama yang melandasinya adalah bahwa seluruh aktivitas yang tidak memberikan nilai lebih ke produk harus dihapuskan sehingga dikenal dengan filosofi ‘waste-reduction’.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Proses Penyusunan Amdal (29-30 nov)
Sistem pengendalian manajemen adalah suatu system yang digunakan oleh manajmen untuk mengendalikan setiap kegiatan dari suatu organisasi (Anthony dan Govindarajan, 1998). Pengendalian manajemen merupakan suatu proses dimana pihak manajer mengatur anggota lain dari suatu organisasi untuk menerapkan strategi organisasi yang telah ditetapkan. Peran akutansi sangat penting dalam menyediakan informasi stratejik sebagai dasar pengambilan keputusan. Cakupan peran yang dikembangkan oleh akjtansi manajemn dalam suatu system pengendalian manajemen diantaranya adalah pembentukan rerangka berfikir ( conceptual framework) dalam perencanaan dan penyusunan pengendalian manajemen. Pembentukan rerangka berfikir merupakan aspek mendasar yang pentiing bagi akuntan manajemen untuk dapat mengidentifikasi kebutuhan informasi yang relevan dan tepat dalam setiap orientasi kebijakan stratejik organisasi. Selain itu akuntansi manajemen juga berperan dalam penyusunan desain sistem akuntansi manajemen dalam suatu sistem pengendalian manajemen. Setiap organisasi menggunakan beragam jenis (wide variety) desain pengendalian untuk mempengaruhi perilaku para karyawan mereka melalui beragam cara
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan HidupIdentifikasi Dampak Lingkungan
Topik ini memperkenalkan teknik dan strategi manajemen produksi tradisional. Dalam produksi tradisional terdapat konsep 5 P yang menjadi acuan untuk memproduksi yaitu Product, Plant, Process, Program, dan People. Selain itu dalam memproduksi juga mempertimbangkan tiga hal yaitu Job (jenis produksi), Batch (tingkatan produksi) dan Flow (aliran produksi). Konsep terkait kualitas dan reliabilitas produksi juga diperkenalkan secara singkat. Diantara teknik Lean Manufacturing yang berasal dari Jepang yang terbukti efektif misalnya Flexible Manufacturing System (FMS) dan Total Quality Management (TQM) turut dibahas dalam sesi ini. Pembelajaran dan penguasaan teknik dan strategi pengelolaan produksi merupakan aspek yang penting bagi pihak manajemen maupun karyawan karena memegang peran penting dalam pengendalian kualitas (quality control) dalam suatu rantai nilai (value chain) dari suatu lingkungan industri modern.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Sosialisasi Terkait Dengan Persetujuan Lingkungan (11-12 des)
Banyak perusahaan di berbagai sektor saat ini berada dalam kondisi persaingan yang mengharuskan dapat mengelola kos dengan baik, terutama dari aspek akuntansi dan manajemen kos (cost). Konsep lean production diiniasi oleh beberapa perusahaan yang berasal dari Jepang, seperti Just In Time (JIT). Konsep ini muncul dari lingkungan persaingan usaha yang rigid dan kritis (lean environment) sehingga mengharuskan adanya pemanfaatan setiap sumber daya yang dimiliki secara optimal untuk dapat memenangkan kompetisi. Berbagai topik strategi akuntansi manajemen yang dimotori oleh konsepsi tersebut memunculkan teknik dan strategi atas upaya produksi ataupun pembelian dengan memanfaatkan sumber daya secara maksimal. Karena konsep ini lebih banyak diinisiasi oleh beberapa perusahaan Jepang sehingga seolah tampak seperti “Japanisation” dari mulai aspek teknik hingga strategi manajemen produksi yang telah menjalar ke seluruh penjuru dunia pada berbagai jenis industri modern. Banyaknya perusahaan yang mengadopsi konsepsi ini menunjukkan bahwa inovasi akuntansi dan manajemen kos yang optimal telah berhasil mengatasi permasalahan di lingkungan rigid. Dalam konsep JIT konsep utama yang melandasinya adalah bahwa seluruh aktivitas yang tidak memberikan nilai lebih ke produk harus dihapuskan sehingga dikenal dengan filosofi ‘waste-reduction’.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Sosialisasi Terkait Persetujuan Lingkungan (11-12 des)
Sistem pengendalian manajemen adalah suatu system yang digunakan oleh manajmen untuk mengendalikan setiap kegiatan dari suatu organisasi (Anthony dan Govindarajan, 1998). Pengendalian manajemen merupakan suatu proses dimana pihak manajer mengatur anggota lain dari suatu organisasi untuk menerapkan strategi organisasi yang telah ditetapkan. Peran akutansi sangat penting dalam menyediakan informasi stratejik sebagai dasar pengambilan keputusan. Cakupan peran yang dikembangkan oleh akjtansi manajemn dalam suatu system pengendalian manajemen diantaranya adalah pembentukan rerangka berfikir ( conceptual framework) dalam perencanaan dan penyusunan pengendalian manajemen. Pembentukan rerangka berfikir merupakan aspek mendasar yang pentiing bagi akuntan manajemen untuk dapat mengidentifikasi kebutuhan informasi yang relevan dan tepat dalam setiap orientasi kebijakan stratejik organisasi. Selain itu akuntansi manajemen juga berperan dalam penyusunan desain sistem akuntansi manajemen dalam suatu sistem pengendalian manajemen. Setiap organisasi menggunakan beragam jenis (wide variety) desain pengendalian untuk mempengaruhi perilaku para karyawan mereka melalui beragam cara
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id
Teknik Etika Penyusunan dan Penilaian Amdal (18-19 des)
Topik ini memperkenalkan teknik dan strategi manajemen produksi tradisional. Dalam produksi tradisional terdapat konsep 5 P yang menjadi acuan untuk memproduksi yaitu Product, Plant, Process, Program, dan People. Selain itu dalam memproduksi juga mempertimbangkan tiga hal yaitu Job (jenis produksi), Batch (tingkatan produksi) dan Flow (aliran produksi). Konsep terkait kualitas dan reliabilitas produksi juga diperkenalkan secara singkat. Diantara teknik Lean Manufacturing yang berasal dari Jepang yang terbukti efektif misalnya Flexible Manufacturing System (FMS) dan Total Quality Management (TQM) turut dibahas dalam sesi ini. Pembelajaran dan penguasaan teknik dan strategi pengelolaan produksi merupakan aspek yang penting bagi pihak manajemen maupun karyawan karena memegang peran penting dalam pengendalian kualitas (quality control) dalam suatu rantai nilai (value chain) dari suatu lingkungan industri modern.
- Phone:(0274) 8609386
- Email:admin@repros.co.id